HR Generalist

Deskripsyon ng trabaho

1. Pagrekrut at paglalagay ng mga operasyon at mga empleyadong nakabatay sa larangan

• Iproseso at subaybayan ang lahat ng mga kahilingan sa recruitment o mga kinakailangan para sa mga empleyadong nakabase sa opisina sa isang epektibo, mahusay at napapanahong paraan
• Magtatag ng isang programa sa pangangalap, pagsubok at pakikipanayam
• Maghanda at tiyakin ang tumpak na mga kontrata sa pagtatrabaho
• Panatilihin ang up-to-date na ulat sa recruitment, database ng talento at lahat ng nauugnay na komunikasyon sa staffing
• I-conceptualize at pagbutihin ang pagsusulit sa recruitment at pagsusuri ng kakayahan ng mga aplikante sa trabaho
• Mga taunang paggasta sa pangangalap ng proyekto para sa pagsasaalang-alang at kontrol sa badyet

2. Pamamahala ng Record

• Panatilihin ang up-to-date na 201 na mga file (hard at soft copy)
• Panatilihin ang mga rekord at ipunin ang mga istatistikal na ulat tungkol sa mga tauhan – kaugnay na data tulad ng mga hire, paglilipat, pagtatasa ng pagganap at mga rate ng pagliban

3. HR Plan, Mga Patakaran at Pamamaraan

• Kilalanin, idisenyo at ipatupad ang mga madiskarteng programa sa HR, kung kinakailangan
• Ihanda at ipatupad ang taunang HR Plan upang suportahan ang pangkalahatang layunin ng mga kumpanya
• Bumuo at mapanatili ang mga patakaran at pamamaraan ng HR. Tiyaking alam ng lahat ng empleyado ang mga patakaran at pamamaraan
• Tiyakin na ang mga handbook ng kumpanya ay komprehensibo at napapanahon

4. Pagpapaunlad at Estratehiya ng Organisasyon

• Magsagawa ng pagtatasa sa klima ng organisasyon. Mangalap ng impormasyon sa at maunawaan ang mga kinakailangan sa negosyo
• I-diagnose ang nais na kultura at istilo
• Isipin ang mga bagong tool at system pati na rin ang mga pangangailangan sa hinaharap
• Kilalanin ang mga hadlang, kahandaan para sa pagbabago
• Makipagkomunika sa paningin
• Ayusin ang sistema para sa pagbili at pakikipag-ugnayan

5. Relasyon ng Empleyado (pagsunod sa patakaran at regulasyon, pagpapayo sa empleyado, klima ng organisasyon)

• Gabay, coach at mga pinuno ng koponan ng suporta sa buong hanay ng mga aktibidad ng HR (kabilang ang mga patakaran at pamamaraan, mga tuntunin at kundisyon ng trabaho, pamamahala sa pagliban, pamamahala sa pagganap atbp.)
• Pamahalaan ang mga pagsisiyasat, mga usapin sa pagdidisiplina at karaingan upang bumuo ng mga naaangkop na pamamaraan at patakaran upang matugunan ang mga karaingan at disiplina
• Magbigay ng pagpapayo at patnubay sa mga kaso ng indibidwal na relasyon sa empleyado, tinitiyak na ang mga ito ay mahusay na pinamamahalaan at nakakatugon sa mga kinakailangan ng mga patakaran ng kumpanya, pinakamahusay na kasanayan at mga batas sa trabaho
• Magsagawa ng mga exit interview upang matukoy ang mga dahilan ng pagbibitiw o pag-alis ng mga empleyado upang mapabuti ang imahe at pag-unlad ng kumpanya
• Kinakatawan ang kumpanya sa mga pagdinig at pagsisiyasat na nauugnay sa mga tauhan
• Tiyakin ang pagsunod ng kumpanya sa mga batas sa paggawa at mga naaangkop na regulasyon ng pamahalaan

6. Kabayaran

• Pangunahan ang taunang proseso ng pagsusuri sa suweldo
• Ipunin at pag-aralan ang data ng merkado upang masukat ang pagiging mapagkumpitensya ng pakete ng kompensasyon ng kumpanya at gumawa ng rekomendasyon kung naaangkop
• Panatilihin ang isang istraktura ng suweldo sa pamamagitan ng pagsasagawa ng mga survey sa suweldo, pag-iiskedyul at pagsasagawa ng mga pagsusuri sa trabaho; paghahanda ng mga badyet sa suweldo; pagsubaybay at pag-iskedyul ng mga indibidwal na aksyon sa pagbabayad, pagrerekomenda, pagpaplano at pagpapatupad ng mga pagbabago sa istraktura ng suweldo kung kinakailangan

7. Proseso ng Pamamahala ng Pagganap

• Tukuyin ang mga pangunahing elemento ng -
• isang performance appraisal / development system na susuporta sa coaching
• isang sistema ng pagtuturo at kasanayan na susuportahan at susuportahan ang mga indibidwal na pagpapabuti ng pagganap
• Itatag kung paano maaaring pagsamahin ang mga elementong ito upang lumikha ng isang cycle ng pamamahala ng pagganap
• Isaalang-alang ang mga hadlang at balakid tungkol sa ikot ng pamamahala ng pagganap
• Magtatag ng isang pagtatasa ng pagganap / checklist ng pag-unlad
• Tukuyin ang mga mapagkukunang kinakailangan upang lumikha at mapanatili ang programa
• Tukuyin ang mga estratehiya sa pamamahala ng pagbabago na susuporta sa pagbuo at pagpapakilala ng programa
• Isaalang-alang kung paano susuportahan ng isang Employee Survey at Feedback ang Proseso ng Pamamahala ng Pagganap